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Gradiente enfrenta, de novo, uma séria crise financeira

A Gradiente, uma das poucas marcas nacionais de aparelhos eletrônicos que conseguiram resistir à abertura da economia no início dos anos 90, passa por uma grave crise. A empresa enfrenta problemas de liquidez e está, para gerar caixa, desfazendo-se de ativos e a queimando estoques. As informações são do jornal Valor Econômico.

A venda da marca Philco, anunciada na semana passada, faz parte das medidas de socorro. A companhia também negocia a transferência, em Manaus, de um galpão para a fábrica de motocicletas da Honda, sua vizinha no distrito industrial. A multinacional confirma o negócio, mas não revela de que tipo.

Na sexta-feira a Gradiente promoveu um corte de 5% no quadro de 1,7 mil funcionários. A empresa confirma que a maior parte dessas demissões foi feita na área administrativa. De acordo com o sindicato dos metalúrgicos de Manaus, onde a empresa produz televisores e DVDs, a Gradiente já havia reduzido de 1,1 mil para 500 o número de empregados na fábrica neste ano. A produção de celulares encolheu.

Procurados pelo Valor, executivos do varejo disseram que estão em compasso de espera para saber qual será o posicionamento da empresa após os cortes e a venda da marca Philco. Segundo uma rede, na virada deste mês, poucos vendedores da Gradiente negociaram novas encomendas e a companhia buscou vender produtos que estão em estoque. A empresa ofereceu, por exemplo, aparelhos de DVD a R$ 129.

Não há sinais, no entanto, de que a empresa tenha interrompido o abastecimento ao varejo. "O fornecimento de produtos Gradiente está normal", afirma Pedro Paulo Di Giacomo, diretor comercial de eletroeletrônicos do Grupo Pão de Açúcar. A dúvida que paira no ar é se Eugênio Staub, o controlador da Gradiente, conseguirá dar a volta por cima desta vez. "Com o Staub, nunca se sabe", diz um executivo de uma grande concorrente, que prefere não considerar a Gradiente como um competidor fora do páreo.

No ano 2000, Staub fez o melhor negócio de sua vida. Ele vendeu por US$ 415 milhões a participação de 49% que a Gradiente possuía em uma joint venture com a Nokia, encerrando uma parceria firmada em 1997. A multinacional assumiu, assim, o total controle sobre a fábrica de celulares no Brasil. A venda enriqueceu o caixa da Gradiente - e de Staub.

Depois disso, a empresa buscou reposicionar a marca Gradiente como uma grife de aparelhos eletrônicos. Em 2003, Staub voltou a fabricar televisores e, em agosto de 2005, comprou a marca Philco da família Setúbal, dona da Itautec, por R$ 60 milhões. Em abril do ano passado, a empresa recorreu ao BNDES e tomou um financiamento de R$ 63 milhões. Segundo o banco, o pagamento do empréstimo está em atraso.

Fazer da Gradiente uma marca sólida de eletrônicos não tem sido uma empreitada fácil, principalmente porque a empresa precisa disputar o mercado com os vorazes e mais baratos fabricantes asiáticos, como as chinesas AOC e TCL.

No Procon de São Paulo, órgão de defesa do consumidor, a Gradiente foi a campeã do setor em reclamações no ano passado, com 464 queixas de produtos novos com defeito. As coreanas Samsung e LG ficaram em segundo e terceiro lugares, com 200 e 156 queixas, respectivamente.

A Gradiente está atrasada também com a Comissão de Valores Mobiliários. As demonstrações financeiras referentes ao primeiro e segundo trimestres deste ano ainda não foram publicadas pela companhia, que possui ações em bolsa. Os resultados de 2006 já mostravam sinais de fragilidade. A empresa, cuja receita foi de R$ 1,4 bilhão, acumulou um prejuízo de R$ 114 milhões. A CVM exigiu que a companhia reapresentasse o balanço referente ao ano passado por estar em desacordo com as regras contábeis. Esta, porém, não é a primeira vez que a Gradiente fica no vermelho. Em 2003, ele teve um prejuízo de R$ 181 milhões.


Fonte: Pop.com.br
Data: 06/09/2007
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